Реализация принципа вовлеченности персонала на хлебобулочных предприятиях с помощью методов мотивации. Сопин. При переходе к рыночной экономике и вступлении России во Всемирную торговую организацию возрастает роль личности в коллективе. Максимально полное использование кадрового потенциала является одним из главных условий эффективности усилий менеджмента в области качества. В России система мотивации на предприятии практически отсутствует. В связи с этим было проведено анкетирование и предложены методы мотивации персонала. В результате чего СМК не приносит максимальных результатов, на которые она потенциально способна, а это в свою очередь свидетельствует о том, что принципы менеджмента качества полностью не выполняются . Для достижения поставленной цели выполняются следующие задачи: анализ полученных данных; построение пирамиды потребностей; разработка методов материальной и нематериальной мотивации. Рассмотрена специфика пищевой промышленности и нефтеперерабатывающей для определения существенных отличий, которые влияют на базовые потребности персонала. Выявлены факторы мотивации и разработаны методы мотивации для пищевого предприятия города Магнитогорска. Хорошая автоматическая торговая система VF Winner Прекрасно себя ведет на рынке форекс, акций, индексов, CFD. Julius Caesar форекс советник скачать бесплатно? Grand Kapital форекс советник скачать бесплатно? Хорошая автоматическая торговая система VF Winner. Прекрасно себя ведет на. Торговые системы форекс бесплатно торговая система форекс vf winner торговая система форекс zup торговая система трейдера. В России система мотивации на предприятии практически отсутствует. Открытый доступ: все научные публикации в КиберЛенинке доступны бесплатно России во Всемирную торговую организацию возрастает роль личности. 10 тел.: 8 (812) 401-66-06 vf @illan.ru. Профессиональная торговая система предназначена для самостоятельной торговле на валютном рынке FOREX, CFD, а также с. Актуальность этой темы связана с тем, что после длительных переговоров, 2. Россия стала полноправным членом Всемирной торговой организации (ВТО), это участие должно обеспечить прозрачность экономических процессов внутри страны, а также возможность выхода российской продукции на международный рынок. В результате чего произойдёт усиление конкуренции, следо- . Реализация принципов менеджмента качества. Принципы - это во многом задание «на завтра», они адресованы, предприятиям, которые не ограничиваются сертификацией системы менеджмента качества (СМК), а планируют постоянно повышать её эффективность СМК по пути ТОМ . Отличия заключаются, в следующем. Торговые стратегии Форекс · Как упростить торговлю на Форекс? Советник VF Winner · Форекс советники Ray-Scalper · Советник форекс Nepenthes. Торговая стратегия для бинарных опционов Kenox Binary System. Бездепозитный бонус 123 USD · 1000$ деньги в управление бесплатно! В данном разделе Вы сможете скачать ручный торговые системы форекс. Механическая торговля Форекс трейдинг с VF Winner, скачать бесплатно? Правила торговой стратегии Winning Pips System. В основе системы лежат следующие принципы: 1) Направление тренда. В данном разделе Вы сможете скачать ручный торговые системы форекс. Механическая торговля. Форекс трейдинг с VF Winner, скачать бесплатно? ТОМ основан на системном подходе к качеству, а принципы менеджмента качества основаны на методическом подходе к качеству. ТОМ нацелено на повышение стандартов качества, ГОСТ 1. Сущность понимания качества в рамках ТОМ заключается в непрерывном совершенствовании. В это совершенствование должен быть вовлечен весь персонал предприятия. ТОМ - это такое состояние организационной культуры, при которой мотивация персонала осуществляется на всех уровнях. Изучение продукции мировых лидеров, нового оборудования, передовых технологий, новых компонентов и др., с последующим применением лучшего опыта и внедрением нововведений (инноваций) с целью улучшения качества выпускаемой продукции и увеличения конкурентоспособности на рынке. Нахождение путей реализации выпускаемой продукции на международном рынке. Типичные проблемы предприятий, связанные с низкой мотивацией персонала, представлены на рис. Гастев в своей книге «Как надо работать» пишет: «Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой, и она была постоянной жизненной школой», это утверждение сложно опровергнуть . В России система мотивации на предприятиях практически отсутствует, и как следствие этого на предприятиях недостаточно реализован принцип вовлеченности персонала. Гастева не потеряли научного и практического значения. Гастев считает, что русскому рабочему по большей части не хватает исполнительской культуры: умения подчиняться, точно соблюдать свои служебные обязанности независимо от того, нравятся они ему или нет . Рынок отражает национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны. Рыночная экономика России, имея общие признаки, отличается от других стран, так как на ней отразилось наследие советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, отсутстви- . Развитие сегмента хлебобулочных изделий происходит в основном за счет нетрадиционных сортов, растет спрос на новые сорта хлеба с более сложной рецептурой и сдобу, в то время как потребление «социального» хлеба достаточно стабильно на протяжении нескольких лет. В 2. 01. 2 году, после вступления России в ВТО, определился рост доли импорта на рынке до 0,1. В период с 2. 01. Несмотря на это прогнозируется рост рынка за счет увеличения. Анализ продаж за первый квартал 2. За этот промежуток времени не могла появиться новая массовая генерация трудоспособного населения, разделяющая философию рыночной экономики. Поэтому большая часть персонала в стране все еще имеет «советское» трудовое сознание. Часовая выработка персонала пищевых предприятий России составляет лишь 2. США. По этому показателю больший результат получили не только развитые в экономическом отношении страны, но и такие государства, как Мексика, Бразилия, Аргентина, Португалия и другие. Типичный представитель руководства - это администрация государственных предприятий, сохраняющаяся, как правило, при акционировании и приватизации этих предприятий. Современный российский руководитель - это, как правило, человек с высшим инженерно- техническим образованием. Один из четырех руководителей, по данным научно- исследовательского института труда России, читает литературу по социологии и психологии труда, экономике, финансам, менеджменту и маркетингу . В связи с этим была построена пирамида потребностей, представленная на рис. Иерархия потребностей построена с учётом специфики предприятия, а также с усреднёнными данными разных социальных групп рабочих. От эффективности функционирования пищевой промышленности зависит продовольственная безопасность страны в целом. Следовательно, предположительно превалировать будут потребности материальные и этические над всеми остальными потребностями. Поэтому наиболее важными потребностями для персонала дан- . Специфику отрасли необходимо учитывать руководству при разработке системы мотивации, так как она влияет на базовые потребности персонала. Для мужчин предприятия в основе пирамиды находятся материальные потребности, отражающие ценности рыночной экономики, т. Для большей части персонала, которыми являются женщины, наиболее ценными являются этические потребности. Персонал предприятия до 3. Рис. Значительные факторы мотивации. Рис. Пирамида потребностей. Различие в выборе приоритетных потребностей можно объяснить, с одной стороны, согласно диспозиционной концепции социального поведения личности В. А. Ядова, отечественного социолога. В связи с тем, что каждый человек обладает сложной системой диспозиций (личных предрасположенностей), регулирующих его поведение . С другой стороны, это различие объясняется тем, что мотивация поведения всегда эмоционально насыщена, так как то, к чему человек стремится, эмоционально волнует. Все мотивационные состояния являются модификацией потребностных состояний. К данному состоянию человека относятся: интересы, желания, стремления, намерения, влечения, страсти, установки . В основе пирамиды лежат этические потребности, в которые входят такие критерии, как: возможность гордиться своей работой и предприятием; признание личных достижений; уважение со стороны коллег; уважение со стороны руководства. За ней следуют гигиенические потребности, которые заключаются в оснащенности рабочего места, своевременной замене и предоставлении санитарной одежды, а также в ощущении безопасности и защищенности. Физиологические потребности включают потребность в питании, отдыхе, комфортных климатических условиях на рабочем месте, предоставлении транспорта. Социальные потребности - это социальные связи, общение. Две последние ступени: «эстетические потребности» и «духовные потребности» можно отнести к потребностям в самовыражении. Удовлетворение всех потребностей приводит человека на вершину пирамиды - полную самореализацию. Иными словами, появлению одной потребности обычно предшествует удовлетворение другой, более насущной. Человек - это животное, постоянно испытывающее те или иные желания» . С развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью реализована. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен . Во- первых, это неизбежно, а во- вторых, дает им возможность взять на себя ответственность при принятии оперативного решения, если оно в итоге направлено на достижение стратегической цели. Такая постановка системы оценки создает здоровую деловую атмосферу в коллективе и помогает избежать прочной практики «перекидывания» ответственности и «отписок» . Одобрение и похвала работы персонала. Это один из самых легких и самых эффективных способов поощрения работников без денежных затрат - публичное выражение признательности за усилия . При фиксированной части дохода акцент поставить на возможности зарабатывать за счет переменной части, за достижение определенных нужных предприятию результатов. Это связано с тем, что зависимость переменной части зарплаты от результата мотивирует сотрудника к улучшению количественных и качественных показателей работы. При этом премиальная часть должна быть нерегулярной. Так как нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они становятся неизменной частью заработной платы. Выполненную работу и неожиданное вознаграждение не должен разделять слишком большой промежуток времени, чем больше временной интервал, тем меньше эффект . В качестве стимулов для удовлетворения гигиенических потребностей рекомендуется использовать: своевременное обеспечение санитарной одеждой, повышение технической оснащенности и комфортности рабочего места, улучшение социальных условий труда, а также страхование жизни и здоровья, оплата медицинских услуг, гарантия сохранности рабочего места. Предоставление служебного транспорта. Реализация этого метода сократит время персонала в дороге, опоздания на работу и увеличит время эффективной работы предприятия, а также, как следствие этого, сократит текучесть кадров. На сегодня существуют разнообразные методы нематериальной мотивации: конкурсы, рейтинги бригад или между цехами, психологические тренинги и т. Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что методы мотива- .
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
January 2017
Categories |